Cómo elaborar un Plan Estratégico de alto valor empresarial

CURSO BANER

 

¿Quiénes deben participar?

  • Quiénes necesitan una metodología formal de planeación estratégica que involucre a todos los miembros de su equipo directivo.
  • Quiénes necesiten visualizar e innovar la forma de seguir competitiendo en el mercado.
  • Quiénes han tratado de liberar el potencial de su organización y aún no lo han logrado.
  • Quiénes están visualizando las oportunidades de negocio y les hace falta claridad para capitalizarlas.
  • Quienes están en la transición generacional y/o tecnológica de su organización.
  • Quienes están en crecimiento y los planes informales ya no son suficientemente adecuados.
  • Directores y gerentes generales y directores y gerentes de área.
  • Empresarios, emprendedores y desarrolladores de negocios.
  • Responsables del crecimiento empresarial y/o del desarrollo organizacional.

 

Temario7

 Beneficios del curso – taller

  • Generar un plan estratégico de alto impacto con una inversión mínima de 16 horas de tiempo.
  • Estar a la altura de las grandes empresas con una estrategia empresarial de alta contribución.
  • Acceder a uno de los mejores despachos en Planeación Estratégica de México, reconocido por incrementar las ventas, utilidades, EBITDA y presencia en el mercado de sus clientes.
  • Descubrir de manera profesional la forma de capitalizar las oportunidades de negocio.
  • Aprovechar al máximo los recursos, talentos y potencial técnico, humano y tecnológico de la organización.
  • Estar preparados para enfrentar los riesgos empresariales que detengan o impidan la continuidad del negocio.
  • Complementar la sinergia con otras herramientas directivas (ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000, ISO 27000, gestión de riesgos, gestión del cambio, continuidad del negocio, KAIZEN, equipos de alto rendimiento, SIX SIGMA, etc.).

¿Qué áreas deben participar?

  • Corporativa
  • Financiera
  • Comercial
  • Mercadotecnia
  • Manufactura
  • Abastecimiento
  • Logística
  • Ingeniería
  • Calidad
  • Desarrollo Humano
  • Tecnología
  • Innovación
  • Nuevos negocios

CV DE MARTÍN G. ÁLVAREZ TORRES

Martin

ESCOLARIDAD:

  • Ingeniería Industrial del Centro Nacional de Enseñanza Técnica Industrial (CeNETI) y
  • Maestría en Administración de Empresas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
  • PUESTO ACTUAL: Director de Consultoría de GRUPO ALBE

COMPETENCIAS:

  • Rediseño de estrategias empresariales,
  • Diseño e implementación de Planes Estratégicos y Business Plan,
  • Diseño e implementación de Tableros de Control (Balanced Scorecard),
  • Diseño e implementación de Manuales de Políticas y Procedimientos,
  • Diseño, documentación, control, implementación y mejora de procesos,
  • Diseño e implementación de Sistemas de Gestión tipo ISO.

EXPERIENCIA:

  • Instructor y consultor del Tecnológico de Monterrey.
  • Asesor de calidad a proveedores en General Motors
  • Consultor e instructor en GRUPO ALBE CONSULTORÍA.

HIGHLIGHTS:

  • Conferenciante nacional e internacional en temas de productividad, competitividad, estrategia empresarial, gestión de riesgos, etc.
  • Autor de más de 20 libros empresariales, entre los que destacan como best sellers el “Manual de Planeación Estratégica” y el “Manual para elaborar manuales de políticas y procedimientos”.
  • Articulista en revistas nacionales e internacionales.
  • Incremento de ventas, utilidades y EBITDA de entre el 25% anual hasta el 500% en el lapso de cinco años.

ALGUNAS EMPRESAS Y PROYECTOS ATENDIDOS:

  • Construmac, Calderón Autopartes, Degasa, El Fogoncito, Grupo Grisi, Liquid Capital, Máquinas Información y Tecnología Avanzada, Su organización, Nemak, Placosa – Ems Togo, Perfumes Europeos, Prendamex, Prybe, Saber Integrarse, Seceyco, Smurfit Cartón y Papel De México, Zuca Cauchos, etc.

 TESTIMONIOS DE GRUPO ALBE

Clic para ver los videos en YouTube

MITA Manual González testimonio calderon testimonio cts embarq

 

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