¿Cómo hacer un plan estratégico?

En una empresa siempre se quieren más ventas, pero ¿Acaso no son mejores las ventas de calidad: sin devoluciones, sin notas de crédito, con más utilidades, con mejores tiempos de entrega y con mejores niveles de surtido?

Pero haciendo una reflexión de su empresa ¿Cómo era hace cinco años? ¿Ha crecido en términos reales (quitándole la inflación acumulada)? ¿Tiene más utilidades? ¿Cuenta con una mejor estructura organizacional? ¿Ha fortalecido la tecnología de sus principales áreas de negocio? ¿Cuenta con mayor conocimiento de los competidores? ¿Conoce las tasas de crecimiento de los mercados en que participa? ¿Tiene gente más preparada? ¿El nivel de actualización de su empresa va al ritmo de la globalización?

Si la mayoría de sus respuestas han sido “SI” seguramente usted ha estado planeando el futuro de su empresa; si algunas de sus respuestas han sido “NO” o “NO LO SUFICIENTE” entonces, seguramente, mucho le ayudará el aprender a hacer un PLAN ESTRATÉGICO con nuestro Modelo PLANES®.

 

MODELO PLANES®

Es una metodología desarrollada por GRUPO ALBE CONSULTORES, S.C. para ayudar a sus clientes a obtener año con año mejores resultados de negocio. Ésta es una metodología práctica que ha sido aplicada, validada y mejorada por GRUPO ALBE CONSULTORES, S.C. con mucho éxito en los últimos diez años.

¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE UN PLAN ESTRATÉGICO?

  • Diseñar e implantar objetivos y estrategias de negocio que contribuyan directamente al incremento de Competitividad de la Organización

 

¿QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE ELABORAR EL PLAN ESTRATÉGICO?

  • El director general de la organización.

 

¿QUIÉNES SON LOS RESPONSABLES DE DISEÑAR EL PLAN ESTRATÉGICO?

  • El equipo directivo de la organización, formado por el director general, los directores y gerentes de área y el personal clave que pueda tener responsabilidad directa sobre alguno de los objetivos definidos en la sesión de planeación.

 

¿QUIÉNES SON LOS RESPONSABLES DE IMPLANTAR EL PLAN ESTRATÉGICO?

  • El equipo directivo,
  • Los equipos de trabajo, formados por el líder, el coordinador y los colaboradores correspondientes,
  • El personal de confianza.
  • El personal sindicalizado.

 

¿CUÁLES SON LAS ETAPAS PARA ELABORAR EL PLAN ESTRATÉGICO CON EL MODELO PLANES®?

ETAPA I. CONCEPTOS Y TAREAS PRELIMINARES. En esta etapa se uniformizan en todos los participantes los conceptos primordiales de Planeación Estratégica y se asigna a todos los involucrados la recopilación de la información actualizada del medio ambiente externo y del medio ambiente interno (ver el reloj de la planeación) en que se encuentra inmersa la organización.

ETAPA II. SESIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. En esta etapa se analiza la información del medio ambiente externo y del medio ambiente interno de la organización, y se diseñan los objetivos y estrategias de mayor contribución al negocio durante el próximo año.

ETAPA III. SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO. En esta etapa se actualizan los cambios del medio ambiente (externo e interno), se califica mensual, trimestral y semestralmente el cumplimiento de los objetivos y las estrategias de negocio. También, se implantan acciones correctivas y preventivas que aseguren el éxito previsto por la organización.

 

¿CUÁL ES EL PERIODO IDEAL PARA ELABORAR EL PLAN ESTRATÉGICO?

  • El último trimestre de cada año.

 

¿CUÁL ES EL PERIODO QUE ABARCA EL PLAN ESTRATÉGICO?

  • Generalmente del 1 de enero al 31 de diciembre del año de planeación correspondiente.

 

¿CUÁNTO CUESTA IMPLANTAR EL PLAN ESTRATÉGICO?

  • La duración del proyecto de consultoría y capacitación correspondiente está en función del tamaño de la organización y de los tiempos requeridos para desarrollar cada una de las tres etapas del Modelo PLANES®.

 

¿CUÁLES SON LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO (en base al Modelo PLANES®)?

  • Incremento del nivel de competitividad: participación de mercado, ventas y utilidades,
  • Incremento del nivel de servicio (surtido, tiempo de entrega, calidad del producto, devoluciones).
  • Actualización y desarrollo de los colaboradores, Incremento de la eficiencia y la productividad.
  • Disminución del nivel de desperdicio.

 

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS OBTENIDOS POR EL PLAN ESTRATÉGICO?

  1. Definición de Objetivos de negocio,
  2. Diseño de Estrategias de negocio,
  3. Formalización de Objetivos para cada equipo de trabajo,
  4. Formación de equipos de trabajo (líder, coordinador y colaboradores),
  5. Administración por Presupuestos de área,
  6. Definición de Indicadores de calidad y desempeño del negocio,
  7. Definición de Indicadores de calidad y desempeño de cada área,
  8. Plan de capacitación,
  9. Conocimiento profundo del mercado y de los competidores.
  10. Manual de planeación estratégica.

 

EL RELOJ DE LA PLANEACIÓN ®

  • Estos doce aspectos correspondientes a la información del medio ambiente externo y del medio ambiente interno de la organización son analizados profundamente por el equipo directivo de la organización y el consultor líder del proyecto de GRUPO ALBE CONSULTORES, S.C. en las ETAPAS I Y II para desarrollar EL PLAN ESTRATÉGICO al diseñar objetivos y estrategias de alta contribución al negocio.

 

 

La estrategia empresarial del siglo XXI implica reconocer que:

  1. Las empresas, no los países están en la vanguardia de la competencia internacional.
  2. La competitividad se deriva fundamentalmente de la mejora, la innovación y el cambio.
  3. La competitividad abarca el perfeccionamiento de la cadena productiva de valor (proveedores – empresa – canales de distribución – clientes – consumidores).
  4. La competitividad se mantiene solamente gracias a mejoras constantes.
  5. Para mantener el nivel de competitividad se requiere una estrategia de enfoque mundial.

Si desea tener una mejor empresa que año con año se desarrolle de una manera equilibrada, eliminando aspectos de vulnerabilidad, use la Metodología PLANES® que le ayudará a acelerar el progreso de su organización.