Curso – Taller de Estrategia Empresarial

Mario Ángel Pérez Carbajal

 

 Ajedrez Si buscas que tu empresa tenga un crecimiento económico y desarrollo empresarial, te enseñamos como hacerlo mediante la metodología de consultoría más práctica y efectiva del mercado.

 

Fecha: 21 y 22 de noviembre 2013.
Horarios: 9:00 a 18:00 hrs.
Duración de curso: 16 horas.
Lugar: Calle Rosas 210 Int. B, Col. La Florida, Naucalpan Estado de México, C.P. 53160.

INCLUYE:
  • Material de Trabajo,
  • Asesoría directa del Consultor,
  • Inscripción gratuita a nuestro Boletín Mensual,
  • Libro de Grupo Albe como obsequio.

 

Inversión: $ 5,000.00 más IVA por persona.*

 

MODELOS DE CONSULTORÍA A UTILIZAR
  • Modelo de Diseño de Organizaciones Competitivas (MODELO DOC®).
  • Modelo de Planeación Estratégica (MODELO PLANES®).
  • Modelo de Tablero Estratégico de Control (MODELO TABLES®).
DIRIGIDO A:

Miembros del equipo directivo de “LA ORGANIZACIÓN”.

TEMARIO:
  1. Presentar el MODELO PLANES®, el MODELO TABLES® y el MODELO DOC® de competitividad y los conceptos básicos de planeación estratégica.
  2. Diseñar lineamientos de “LA ORGANIZACIÓN” para los próximos años.
  3. Diseñar la Visión del Negocio, la Misión del Negocio y la Disciplina de Negocio (seleccionar entre el menor costo total, el mejor producto o la mejor solución total).
  4. Diseñar los Objetivos Estratégicos para el año y el quinquenio (rentabilidad, utilidades, participación de mercado, ventas, satisfacción de clientes, calidad, cartera, tecnología, capacitación, competencias laborales, etc.) que satisfagan a los accionistas, a los clientes y a los colaboradores.
  5. Conceptualizar las Ventajas Competitivas de “LA ORGANIZACIÓN”.
  6. Diseñar el Mapeo Estratégico desde las perspectivas de los accionistas, los clientes, los procesos y la innovación, el desarrollo humano y el desarrollo tecnológico.
  7. Diseñar el Tablero de Control con objetivos e indicadores estratégicos.
  8. Reconocer los Factores Distintivos de “LA ORGANIZACIÓN”.
  9. Conocer profundamente a los Competidores Nacionales e Internacionales.
  10. Evaluar el Mercado Potencial Total:
    • Productos o clientes actuales,
    • Productos o clientes de la competencia,
    • Productos o clientes perdidos,
    • Productos o clientes no ofrecidos.
  11. Hacer la proyección del mercado potencial a 5 años.
  12. Detectar las necesidades del mercado.
  13. Escuchar la “Voz del Cliente”, la “Voz del Colaborador” y la “Voz del Proveedor”.
  14. Detectar las oportunidades y amenazas.
  15. Evaluar la atractividad del mercado. Reconocer el ciclo de vida de los productos.
  16. Detectar las fortalezas y debilidades.
  17. Detectar planes, programas e inversiones.
  18. Evaluar la posición competitiva de “LA ORGANIZACIÓN”.
  19. Conocimiento de los factores del medio ambiente interno y del medio ambiente externo.
  20. Diseñar las principales estrategias alineadas a los objetivos estratégicos.
  21. Elaborar el Manual de Planeación Estratégica del año 2013 – 2017.
  22. Diseñar los equipos de trabajo multidisciplinarios.
  23. Colaborar en el desarrollo de los programa de trabajo de cada uno de los objetivos estratégicos.

Para reservar su lugar, contáctenos inmediatamente a:

areyes@grupoalbe.com

Nuestros teléfonos (55)5310-0950 o (55)5310-4993

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