El ADN del éxito empresarial, 1ra. parte

¿Cómo combinar la cantidad y la calidad exacta de cromosomas estratégicos en una organización?

Al igual que el ADN de las personas es único, el ADN de las empresas es también único. La gran diferencia es que el ADN de las personas (con células de 46 cromosomas) viene diseñado por el creador y es perfecto, mientras que el ADN de las empresas diseñado por los empresarios y directivos debemos irlo clarificando al paso del tiempo para que se vaya acercando a la perfección (en sentido relativo).

El ADN es la sustancia química donde se almacenan las instrucciones que dirigen el desarrollo de un huevo hasta formar un organismo adulto, que mantienen su funcionamiento y que permite la herencia. Las secuencias -el orden en que se van poniendo- que forman adenina, timina, citosina y guanina a lo largo de la cadena de ADN es lo que determina las instrucciones biológicas que contiene.
El número de cromosomas no da por si solo la evolución, el mensaje evolutivo lo da la calidad de los cromosomas. Haciendo la analogía del ADN humano con el ADN empresarial descubrimos que para que una empresa / organización tenga éxito no requiere tener necesariamente 46 cromosomas pero si todos los que tenga deben ser de calidad.

La mosca tiene 5 cromosomas, la paloma 16, la cebra 19, el caracol 24, el gato 38, el ratón 40, el trigo 42, el conejo 44, el ser humano tiene 46, el simio 48, la oveja 54, la vaca 60, el caballo 64, el camello 74, el perro 78, la mariposa 380, el helecho 1250. (fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Cromosoma)

Piense en Pavarotti, el hecho de que tuviera un tórax grande no significaba inmediatamente que iba a tener éxito en el canto, tuvo que agregar muchos ingredientes a lo largo de sus 72 años de vida para llegar a ser el gran tenor que fue (la motivación de su padre — un tenor aficionado –, estudios de canto, el ultimátum de su padre para triunfar antes de los 30 años de edad o irse de la casa paterna, etc.). Piense en Microsoft, el hecho de que Bill Gates fuese un joven nerd con mucha audacia tecnológica no significaba necesariamente que triunfaría con su empresa. Microsoft al paso de los años ha ido enriqueciendo su ADN incorporando mucha tecnología de vanguardia, alianzas estratégicas con sus clientes, precios bajos, altos volúmenes, comercialización a distribuidores y a público en general, cobertura global, mercadotecnia, etc. Todo ello aunado a que siempre está atento a los cambios del medio ambiente externo e interno de su organización puede diseñar un paquete de estrategias ofensivas y defensivas ganadoras.

 

¿Qué cromosomas necesita el ADN de una empresa / organización para ser exitosa?

Obviamente, en función del tipo de empresa / organización se deberá tener la cantidad y la calidad de cromosomas necesarias. Este trabajo implica pensar y diseñar siempre la mejor forma de tener éxito. Cuando una empresa va a ser formada y está en proceso de gestación los inversionistas necesitan aunque sea un Plan Básico de Negocios que incluye los aspectos teóricos más relevantes. Cuando una empresa / organización está en su fase de infancia empresarial necesita un plan anual de crecimiento. Cuando una empresa / organización está en su fase de juventud empresarial necesita además del plan anual de crecimiento un plan de desarrollo organizacional.

Cuando una empresa / organización está en su fase de madurez empresarial entonces necesita un plan estratégico de institucionalización y consolidación.

En todos los casos (plan básico de negocios, plan de crecimiento, plan de desarrollo organizacional, plan estratégico, balanced scorecard, tablero de control) los empresarios o directivos deben tomar la cantidad y la calidad de los cromosomas que requieren incorporar para tener éxito.

 

Tipo de cromosomas

(Cromosomas de)

¿Requiere cromosomas?

Tipo de Plan Estratégico

Plan Básico de Negocios

Plan de Crecimiento

Plan de Desarrollo Organizacional

Ventas / Comercialización

SI

SI

SI

Fabricación / Manufactura

SI

SI

SI

Administración

SI

SI

SI

Logística

SI

SI

SI

Compras / Abastecimiento

SI

SI

SI

Recursos Humanos

SI

SI

SI

Recursos financieros

SI

SI

SI

Contabilidad

SI

SI

SI

Control de Calidad

SI

SI

SI

Innovación

NO

SI

SI

Tecnología de la Información

NO

SI

SI

Mercadotecnia

NO

SI

SI

Capacitación

NO

SI

SI

Legal

NO

NO NECESARIAMENTE

SI

Auditoría Interna

NO

NO NECESARIAMENTE

SI

Planeación

NO

NO NECESARIAMENTE

SI

Aseguramiento de Calidad

NO

NO NECESARIAMENTE

SI

Ambiental

NO

NO NECESARIAMENTE

SI

Alianzas Estratégicas

NO

NO NECESARIAMENTE

NO NECESARIAMENTE

Franquicias

NO

NO NECESARIAMENTE

NO NECESARIAMENTE

Investigación y Desarrollo

NO

NO NECESARIAMENTE NO NECESARIAMENTE