Planeación Estratégica de alto valor agregado

¿Cómo lograr que tu empresa mejore el crecimiento económico y el desarrollo organizacional?

¿Cómo dejar atrás el futuro incierto, el camino indefinido y la variabilidad en ventas, utilidades y resultados?

¿Cómo eliminar el desperdicio organizacional?

Con nuestro Curso-Taller: Planeación Estratégica de alto valor agregado, resuelve estas incógnitas y aprende cómo evitar riesgos empresariales, cómo duplicar ventas, captar más clientes y tener una mejor participación en el mercado.

CURSO PRESENCIAL

Días: 05 y 06 de  septiembre 2018
Horario: 09:00 a 18:00 horas
Duración: 16 horas
Costo: $6,000.00 MXN + IVA por persona

Incluye:

  • Comida.
  • Diploma de Participación.
  • Material para cada participante.
  • Asesoría personal durante el taller.

TEMARIO:

1. Análisis de la situación actual (medio ambiente interno y externo) ¿Dónde esta la organización?
2. Autodiagnóstico de competitividad organizacional.
3. Esbozo de “Nuestro Negocio”.
4. Esbozo de las directrices estratégicas para el próximo quinquenio. ¿Hacia dónde va la organización?

– Visión de Negocio.
– Misión de Negocio.
– Disciplina de Negocio.

– Valores Organizacionales.
5. Esbozo del tablero de control (balanced scorecard). ¿Qué resultados busca la organización?
– Mapeo estratégico del quinquenio.
– Objetivos, indicadores (KPI´s) y metas estratégicas para el quinquenio.

6. Esbozo de los proyectos de mejora para el quinquenio. ¿Cómo alcanzará los resultados la organización?
– Programas de trabajo.
– Hitos.
– Responsables.
– Fechas de ejecución.
– Presupuesto.

7. Conclusiones, seguimiento, compromisos y tareas.


OBJETIVOS GENERALES:

Al término Curso – Taller los participantes:

Conocerán y aplicarán la metodología de GRUPO ALBE CONSULTORÍA para diseñar, rediseñar e implantar la estrategia empresarial que le permitirá a su organización incrementar exitosamente en el corto, mediano y largo plazo su posición competitiva (financiera, comercial, humana y tecnológica), tomando en cuenta los factores geopolíticos, geosociales y geoeconómicos que inciden en el crecimiento y desarrollo de su negocio.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Al término Curso – Taller los participantes:

1.Esbozarán las directrices estratégicas hacia donde deben llevar en el próximo quinquenio a su organización.

2.Esbozarán el tablero de control de su organización con los objetivos, indicadores y metas estratégicas de corto, mediano y largo plazo, orientados a la satisfacción de los accionistas, los clientes, los colaboradores y las demás partes interesadas (utilidades, rentabilidad, ventas, clientes, productos, mercados, innovación, capital humano, tecnología, etc.).

3.Esbozarán los proyectos de mejora que le asegurarán a la organización el cumplimiento de sus directrices y sus objetivos estratégicos.


INSTRUCTOR

MARTÍN G. ÁLVAREZ TORRES

Martin

  • ESCOLARIDAD: Ingeniería Industrial del CeNETI y Maestría en Administración de Empresas del Tec de Monterrey.
  • PUESTO ACTUAL: Director de GRUPO ALBE CONSULTORÍA.
  • ESPECIALIDAD: Planeación Estratégica, Balanced Scorecard, Manuales de Políticas y Procedimientos, Control y Mejora de procesos, Sistemas de Gestión, Business Plan.
  • EXPERIENCIA: 30 años como consultor, instructor, conferenciante, escritor.

HIGHLIGHTS:

  • Conferenciante en temas de estrategia empresarial, productividad, competitividad, gestión de riesgos, etc.
  • Autor de más de 20 libros empresariales, entre los que destacan como best sellers “Manual de Planeación Estratégica” y “Manual para elaborar manuales de políticas y procedimientos”.
  • Articulista en revistas nacionales e internacionales.

ALGUNAS EMPRESAS Y PROYECTOS ATENDIDOS:

  • Construmac, Calderón Autorpartes, Degasa, El Fogoncito, Grupo Grisi, Liquid Capital, Máquinas Información y Tecnología Avanzada, Nemak, Placosa – Ems Togo, Perfumes Europeos, Prendamex, Prybe, Saber Integrarse, Smurfit Cartón y Papel De México, Zuca Cauchos, etc.

TESTIMONIALES:

DIRECTOR GENERAL
EMPRESA INGENIERÍA EN PROYECTOS
REDISEÑO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2014-2018

Las pequeñas empresas que son generadas del esfuerzo de un emprendedor siempre inician con las ideas, metas y propuestas que nacen en la mente de su fundador, más esas “corazonadas” no siempre están dirigidas al triunfo y la consolidación a futuro. GRUPO ALBE tiene la genialidad de poner “orden”, rumbo y abrir los caminos que SÍ garantizan el éxito de la empresa y todos los que en ella estamos.¡Gracias por su apoyo y guía!.

GERENTE DE VENTAS
AGENCIA DE SEGUROS
REDISEÑO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 

Estimado Martín, Agradecemos tu asesoría en la materia de Planeación Estratégica con el modelo de Balance Scorecard. Para todos los directivos y personal involucrado quienes representamos a Grupo KC Agente de Seguros S.A. de C.V. ha sido un proceso de cambio, aprendizaje y organización; siendo estos elementos claves en el éxito y logro de los objetivos estratégicos de la empresa. Siendo experto en esta materia no tan solo fungiste como facilitador a este nuevo proceso de cambio sino también el parte aguas y la base que requerimos para continuar y consolidar el crecimiento que como empresa estamos buscando.La metodología que utilizas para la aplicación de este modelo fue sencilla y muy práctica, la cual nos permitió entender y llevar a cabo la planeación estratégica de este año. Recomiendo aquellas empresas que están en búsqueda de implementar este tipo de modelos la sencillez de su metodología. Saludos

GERENTE
EMPRESA INGENIERÍA EN PROYECTOS
TALLER ABIERTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2017

Con relación al curso de Planeación Estratégica, te comento que ha sido de gran ayuda para mi, ya que mis dudas fueron aclaradas y me proporcionó una amplia visión para su aplicación. Asimismo, en mi caso, podré aplicarlo principalmente en el negocio para que vaya creciendo de manera planeada.

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