¿Por qué Planear?

Generalmente cuando se piensa en un PLAN ESTRATÉGICO, se puede pensar en algo complicado y sofisticado, sólo para grandes corporaciones. Esta creencia está alejada de la realidad, es más bien un mito que se han encargado de reforzar las “grandes organizaciones” y los “grandes consultores”.

Un Plan Estratégico es a la empresa, lo que un mapa a un turista.

Un Plan Estratégico es a la empresa, lo que la partitura al director de orquesta.

Un Plan Estratégico es a la empresa, lo que el instrumental quirúrgico al cirujano.

La Efectividad de un PLAN ESTRATÉGICO radica en el grado real de comprensión que la organización tiene del entorno en que se desenvuelve y de la forma en cómo va a enfrentar a su mercado.

Elaborar un PLAN ESTRATÉGICO equivale a:

  • Prever lo que se va hacer en los próximos meses.
  • Visualizar escenarios futuros.
  • Preparar alternativas para conducir el negocio.
  • Fijar objetivos agresivos pero realistas.

¿Qué tan importante es planear?

Siempre que la planeación se utilice para redefinir y mejorar la forma de dirigir el negocio (empresa, organización), planear será tan importante como realizar las acciones cotidianas.

La planeación incrementa significativamente la posibilidad de que gran parte de las actividades y recursos de la organización sean transformadas en utilidades para el negocio, disminuyendo también con ella el nivel de vulnerabilidad. La no planeación conduce al desorden y al desperdicio organizacional.

Se planea para:

  • Preparar estrategias.
  • Prevenir amenazas.
  • Obtener resultados vitales.
  • Actuar con mayor efectividad.
  • Ser líderes en el mercado.
  • Minimizar la incertidumbre.
  • Saber que hacer.

Los cambios en las organizaciones pueden ser de dos tipos:

  1. Los que afectan las relaciones entre la organización y su medio ambiente externo.
  2. Los que afectan la estructura interna y actividades operativas de la organización.

“A la larga, sólo sobreviven aquellas organizaciones que satisfacen las necesidades de la sociedad Efectiva y Eficientemente”.

Efectividad. Hacer las cosas que deben hacerse.

Eficiencia. Hacer bien las cosas.

 Un PLAN ESTRATÉGICO fija su atención en ambos sentidos (Efectividad y eficiencia) y requiere no solo del conocimiento de la realidad que vive la organización, sino también de la intuición que sólo da la experiencia en el negocio, es por esto que es de suma importancia combinar tanto la PLANEACIÓN Formal como la PLANEACIÓN Intuitiva. La mezcla de intuición y formalidad que se dé al proceso de planeación, depende de la naturaleza del negocio específico.

Firma Bloog