Estrategia Empresarial | Diagnóstico de competitividad, para tu empresa

“Entre el 70% y el 80% de las empresas cierran antes de
cumplir un año de vida y de las que sobreviven,
menos del 80% alcanzan los 5 años de vida”.

SoyEntrepreneur

Haciendo una analogía entre personas y empresas, de acuerdo al INEGI en el año 2019 las diez causas de muerte en México fueron: 

1. Diabetes Mellitus (24.7 %)
2. Enfermedad del corazón (21.7 %)
3. Cerebrovascular (9.6 %)
4. Cirrosis y otras del hígado (8.7 %)
5. Homicidios (8.3 %)
   
6. Enfermedad pulmonar (6.9 %)
7. Hipertensión (5.8 %)
8. Accidentes de vehículo (5.1 %)
9. Enfermedades respiratorias (5.0 %)
10. Nefritis y nefrosis (4.2 %). 

Así como las personas están expuestas a las enfermedades, a la muerte y al fallecimiento, así también las empresas están expuestas a las enfermedades, a la muerte y al fallecimiento. En función de su antigüedad y/o etapa de madurez, las causas de enfermedad o mortandad de las empresas van cambiando. No enfrentan las mismas circunstancias empresas en fase de creación (infancia), de crecimiento (adolescencia), de desarrollo (juventud) o de madurez (adultez). En todas las etapas de su vida, las empresas y organizaciones necesitan de mucha atención para cuidar y preservar su salud organizacional y su nivel de competitividad.

Con base en nuestra experiencia de GRUPO ALBE CONSULTORÍA a lo largo de 30 años como consultores de empresas, hemos visto muchas causas de muerte empresarial, que podemos resumir en los cinco siguientes temas:

1. Aspectos económico – financieros.

• Insuficiente generación de recursos económicos (Mayores gastos e  inversiones que ingresos).
• Falta de un modelo de negocio sustentable en el largo plazo.
• Etc.

2. Aspectos comerciales.

• Poca orientación al mercado.
• Deficiente comunicación con el público meta sobre las bondades del producto y de la empresa.
• Falta de estrategia empresarial que le permita destacarse ante los clientes y ante los competidores.
• Etc.

3. Aspectos relacionados con los procesos.

• Poca efectividad de los procesos estratégicos.
• Poca innovación de productos.
• Etc.

4. Aspectos humanos.

• Poca competencia técnica de los directivos y/ o colaboradores.
• Deficiente remuneración y desarrollo de los colaboradores.
• Etc.

5. Aspectos tecnológicos.

• Poca tecnología aplicada a los procesos o a los sistemas de información o al mercado.
• Etc.

Y sea que la organización tenga o no identificadas las causas de su enfermedad o los retos, objetivos y proyectos de mejora que desea alcanzar para seguir mejorando su nivel de salud y competitividad organizacional en GRUPO ALBE CONSULTORÍA les ofrecemos a nuestros clientes la aplicación del Diagnóstico de Competitividad Organizacional® que de forma integral identifica los aspectos prioritarios a atender y a tener claridad de las etapas y actividades que requiere desarrollar para tener en el presente un buen nivel de productividad y en el futuro un buen nivel de sustentabilidad.

Los principales Beneficios Del Diagnóstico Competitividad Organizacional® son:

1. Rediseñar la Estrategia Empresarial para orientarla al incremento de competitividad en el corto y en el largo plazo.
2. Generar riqueza: Satisfacer a los accionistas, clientes, colaboradores, proveedores, sociedad y partes interesadas.
3. Exhaltar el portencial humano y empresarial.
4. Sobrevivir y crecer.

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