Emprendimiento|¿Crecimiento o Desarrollo?

Si identificó algunas áreas de oportunidad, es el momento de iniciar con un … PROGRAMA DE CONSULTORIA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL que refuerce las áreas que lo requieran:
  • Definición y difusión de la misión, visión y valores institucionales.
  • Implantación de un sistema de administración por resultados.
  • Integración del equipo directivo.
  • Elaboración o actualización de descripciones de puestos.
  • Determinación de factores clave de eficiencia por puesto.
  • Diseño/revisión del sistema de sueldos , bonos y prestaciones.
  • Diseño/revisión del sistema de evaluación del desempeño del personal.
  • Reforzamiento de los procedimientos de reclutamiento y selección de personal.
  • Definición o actualización de políticas de recursos humanos (contratación, permisos, normas de trabajo, etc.)
  • Diseño/actualización del manual y curso de inducción.
  • Encuesta de clima organizacional.

Muchas empresas se enfocan a hacer crecer sus negocios para evitar una eventual crisis o quiebra. Pocas trabajan realmente en el desarrollo de sus negocios para garantizar los mejores resultados y rendimientos. Veamos las diferencias entre una y otra estrategia empresarial.

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  1. Pero no basta sobrevivir más de una década, porque una cosa es la sobrevivencia y otra la supervivencia. ¿Sabe cuál es la diferencia
  2. Un sobreviviente es aquella persona que sigue viva después de un naufragio, gracias a que el mar lo arrastra a una isla que tiene frutos y animales en abundancia para mantenerse vivo.

El superviviente es la persona que utilizando un pequeño bote salvavidas rema durante días, administrando los pocos víveres y agua con que cuenta hasta llegar a tierra. Construye una choza, se confecciona su vestimenta, siembra vegetales y fabrica herramientas para cazar animales para vivir con bienestar.

Las empresas que han logrado su sobrevivencia ante las crisis, son aquellas que han ido creciendo poco a poco a través de los años, lo suficiente para evitar la quiebra. Las empresas que han logrado su supervivencia, son aquellas que han obtenido buenos resultados y rendimientos a pesar de las crisis.

Las empresas que tengan expectativas de largo plazo, deben atender de manera permanente dos aspectos fundamentales:

  • EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
  • EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El primero es “el conjunto de resultados cuantitativos obtenidos por la organización, medidos en términos de ventas, producción, utilidades, rentabilidad, niveles de satisfacción del cliente o de los colaboradores,  etc. y que cada vez son mayores que los años anteriores”.

El segundo es “el conjunto de resultados cualitativos obtenidos por la organización, medidos con parámetros que describen las cualidades y calidades de diferentes aspectos directivos y operacionales de la empresa y que cada vez son mejores a través de los años”. 

¿Qué tanto su empresa cumple con los parámetros cualitativos del Desarrollo Organizacional?

Anímese a descubrirlo, contestando la siguiente evaluación:

Determine el porcentaje que su empresa cumple con los siguientes parámetros: %
  • Todo su personal trabaja a gusto y motivado, ya que perciben la  trascendencia de su trabajo, saben qué futuro le espera a la empresa y a todo su personal; y ajustan su actuación al marco de valores de la empresa para evitar caer en situaciones no deseadas
  • Todos los esfuerzos y recursos utilizados en la empresa van orientados al  logro de los resultados, gracias a la definición de un Plan Estratégico, objetivos anuales y su puntual seguimiento
  • Todos los miembros del grupo directivo están muy bien integrados, saben comunicarse entre ellos y negocian los apoyos mutuos que requieren para desempañarse eficientemente e incrementen su productividad
  • Todo mundo sabe cuáles son las áreas de responsabilidad de sus propios puestos y cuáles son las bases para evaluar su trabajo y cuenta con la retroalimentación de cómo hacerlo mejor de parte de sus jefes
  • La empresa puede atraer candidatos para los puestos vacantes en cantidad y calidad adecuadas; además de seleccionar a los más idóneos y logra que se “pongan la camiseta” lo más pronto posible
  • La  toma de decisiones de sus directivos  sobre los recursos humanos de la empresa están apegadas  a  lineamientos claros definidos por la alta dirección
  • La empresa es capaz desde el punto de vista salarial, de atraer al personal del nivel que la empresa requiere y retener a la gente, evitando altas tasas de rotación
  • Su personal asiste al trabajo a gusto porque trabaja en un ambiente agradable que  evita motivos de insatisfacción que bajen su rendimiento
  • Sus ejecutivos y todo el personal están debidamente capacitados para poder dar los mejores resultados en el desempeño de su trabajo

Finalmente, usted decide el número de horas mensuales de consultoría, de acuerdo a su presupuesto. Invertir para asegurar la supervivencia de una organización es sin duda la mejor de las inversiones que puede hacer.


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