Si identificó algunas áreas de oportunidad, es el momento de iniciar con un … PROGRAMA DE CONSULTORIA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL que refuerce las áreas que lo requieran:
- Definición y difusión de la misión, visión y valores institucionales.
- Implantación de un sistema de administración por resultados.
- Integración del equipo directivo.
- Elaboración o actualización de descripciones de puestos.
- Determinación de factores clave de eficiencia por puesto.
- Diseño/revisión del sistema de sueldos , bonos y prestaciones.
- Diseño/revisión del sistema de evaluación del desempeño del personal.
- Reforzamiento de los procedimientos de reclutamiento y selección de personal.
- Definición o actualización de políticas de recursos humanos (contratación, permisos, normas de trabajo, etc.)
- Diseño/actualización del manual y curso de inducción.
- Encuesta de clima organizacional.
Muchas empresas se enfocan a hacer crecer sus negocios para evitar una eventual crisis o quiebra. Pocas trabajan realmente en el desarrollo de sus negocios para garantizar los mejores resultados y rendimientos. Veamos las diferencias entre una y otra estrategia empresarial.
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- Pero no basta sobrevivir más de una década, porque una cosa es la sobrevivencia y otra la supervivencia. ¿Sabe cuál es la diferencia
- Un sobreviviente es aquella persona que sigue viva después de un naufragio, gracias a que el mar lo arrastra a una isla que tiene frutos y animales en abundancia para mantenerse vivo.
El superviviente es la persona que utilizando un pequeño bote salvavidas rema durante días, administrando los pocos víveres y agua con que cuenta hasta llegar a tierra. Construye una choza, se confecciona su vestimenta, siembra vegetales y fabrica herramientas para cazar animales para vivir con bienestar.
Las empresas que han logrado su sobrevivencia ante las crisis, son aquellas que han ido creciendo poco a poco a través de los años, lo suficiente para evitar la quiebra. Las empresas que han logrado su supervivencia, son aquellas que han obtenido buenos resultados y rendimientos a pesar de las crisis.
Las empresas que tengan expectativas de largo plazo, deben atender de manera permanente dos aspectos fundamentales:
- EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
- EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El primero es “el conjunto de resultados cuantitativos obtenidos por la organización, medidos en términos de ventas, producción, utilidades, rentabilidad, niveles de satisfacción del cliente o de los colaboradores, etc. y que cada vez son mayores que los años anteriores”.
El segundo es “el conjunto de resultados cualitativos obtenidos por la organización, medidos con parámetros que describen las cualidades y calidades de diferentes aspectos directivos y operacionales de la empresa y que cada vez son mejores a través de los años”.
¿Qué tanto su empresa cumple con los parámetros cualitativos del Desarrollo Organizacional?
Anímese a descubrirlo, contestando la siguiente evaluación:
Determine el porcentaje que su empresa cumple con los siguientes parámetros: | % |
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Finalmente, usted decide el número de horas mensuales de consultoría, de acuerdo a su presupuesto. Invertir para asegurar la supervivencia de una organización es sin duda la mejor de las inversiones que puede hacer.