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Sucursal La Florida
Rosas #210 -B
Naucalpan, Edo. Méx
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Grupo Albe Consultores, S. C. en un mapa ampliado
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Testimonios de Clientes
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Carlos
Roldán Esparza
Director de Manufactura de Grisi Hnos., S.A. de C.V.
"Creo
que las metodologías son muy claras, son sencillas, no son metodologías
rebuscadas, muy sencillas, la comprensión ha sido fácil, muy fluida, se
presta para que cualquier nivel jerárquico de la organización la
comprenda, y ha sido realmente sencillo, con mucho trabajo realmente pero
sencillo"
Entrevista con
el Ing. Carlos Roldán, Director de Manufactura
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Guillermo Gutiérrez Rodríguez
Gerente de Recursos Humanos de Grisi Hnos., S.A. de C.V.
"Todo
comenzó al buscar un Modelo de Diagnóstico de Competitividad
Organizacional, y GRUPO ALBE
CONSULTORES, S. C. ha participado con nosotros desde 1998.
Tiempo durante el cual, conjuntamente, se
ha
construido un Modelo hecho a la medida de GRISI HNOS. el
cual con las herramientas de la Planeación
Estratégica, Benchmarking y la Capacitación, cada año superamos nuestros
retos"
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Ing. Manuel González Acuña
Presidente de Máquinas, Información y
Tecnología Avanzada, S. A. de C. V.
Después de la crisis económica del
país en el 2009, requeríamos en nuestra empresa una orientación de
negocios. GRUPO ALBE CONSULTORES, S. C. nos ayudó profesionalmente
mediante el programa PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2010 al logro de la
mayor cifra de ventas en los 26 años de existencia de nuestra
compañía, centrando su metodología en:
-
Fijación precisa de metas y objetivos, incluyendo el qué cómo,
cuándo y cuánto.
-
Adecuación de la estructura organizacional.
-
Impulso de una cultura centrada en el cliente y en el
reconocimiento del esfuerzo de los colaboradores.
-
Control y seguimiento efectivo de las metas y objetivos,
mediante un eficiente y sencillo tablero de control.
El equipo de Grupo Albe Consultores,
S. C. y su metodología alentó adicionalmente el trabajo en equipo,
al provocar un sinergia de socios, directores, gerentes y personal
clave dentro de nuestra organización, impulsando la cultura de
cambio, mejora continua en los aspectos organizacionales, materiales
y humanos.
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Roberto Alor
Terán
Presidente y
Director General del Grupo Prendamex
"Me es muy grato
dirigirme a usted al término de este 2007, el cual ha sido un año para la
Organización que represento, pleno de logros, con el propósito de reconocerle y
agradecerle a Grupo Albe Consultores S. C. su valiosa participación en estos
avances sustanciales para nosotros.
En efecto, el
haber recibido el entrenamiento, metodología y la posterior asesoría y
acompañamiento en la preparación e implantación del Plan Estratégico de
Prendamex, contribuyó de manera relevante a los logros alcanzados en 2007 y
sentó bases firmes para consolidar avances en los años por venir.
Seguiremos
trabajando con Grupo Albe Consultores S. C. en el futuro."
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Lic. Jorge Daniel
Guzmán Rios
Director General de
Grupo KC Agente de Seguros S.A. de C.V.
Estimado Martín,
Agradecemos tu
asesoría en la materia de Planeación Estratégica con el modelo de
Balance Scorecard. Para todos los directivos y personal involucrado
quienes representamos a Grupo KC Agente de Seguros S.A. de C.V. ha
sido un proceso de cambio, aprendizaje y organización; siendo estos
elementos claves en el éxito y logro de los objetivos estratégicos
de la empresa.
Siendo experto en esta
materia no tan solo fungiste como facilitador a este nuevo proceso
de cambio sino también el parte aguas y la base que requerimos para
continuar y consolidar el crecimiento que como empresa estamos
buscando.
La metodología que
utilizas para la aplicación de este modelo fue sencilla y muy
práctica, la cual nos permitió entender y llevar a cabo la
planeación estratégica de este año.
Recomiendo aquellas
empresas que están en búsqueda de implementar este tipo de modelos
la sencillez de su metodología.
Saludos
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Carlos
Roberts Ávalos
Director General El Fogoncito
“Cuando los resultados que las organizaciones
obtienen no son malos, los dirigentes de empresa tendemos a caer sin
darnos cuenta en nuestra zona de confort. Es ahí cuando la miopía de
la arrogancia no permite que nos demos cuenta de las interminables
oportunidades que frente a nosotros pasan y que por nuestra misma
actitud no podemos aprovechar. Este conformismo casi me lleva a
desaprovechar la oportunidad de contratar a Grupo Albe Consultores,
S. C., a quienes haciendo un ejercicio de retrospección decidí
probar. Gracias a que hemos implementado las metodologías de Grupo
Albe Consultores, S. C., hemos podido mejorar la productividad de
nuestros restaurantes así como incrementar la satisfacción de
nuestros huéspedes y colaboradores, además de consolidar nuestro
crecimiento y desarrollo. Hoy EL FOGONCITO ® es un mejor lugar para
invertir, para comer y para trabajar”.
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Armando Luna Zepeda
Director de Calidad Grupo Frigus Therme
“A mí en lo personal, las metodologías de Grupo Albe
Consultores, S. C., se me hacen muy buenas porque me permiten
ordenar las ideas para optimizar el tiempo y aprovechar mejor las
sesiones de Planeación Est ratégica”.
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Richard C. Hojel
Presidente del Grupo Frigus Therme
Empezamos
a trabajar con GRUPO ALBE CONSULTORES, S. C. hace
aproximadamente un año y medio. Actualmente nos encontramos en una segunda
etapa de Planeación con nuestro grupo. Estamos muy entusiasmados con los
resultados que hemos logrado hasta la fecha. Hace 6 o 7 años comenzamos a
trabajar internamente sobre el proceso de la Planeación Estratégica, pero
no lográbamos el nivel de resultados que estábamos buscando con nuestro
sistema de Planeación; las ideas que surgían eran buenas, pero teníamos
dificultad al aterrizarlas y al crear seguimiento alrededor de esas ideas.
Algunos de
los beneficios que la organización ha obtenido después del proceso de
Consultoría con GRUPO ALBE CONSULTORES, S.C. son: Todos
tenemos claros los conceptos de visión, misión y valores, Todos conocemos
los objetivos de la organización a corto y largo plazo, Podemos medir el
desempeño de la organización en los aspectos de negocio y los específicos
de cada proceso, Hemos logrado que más gente participe en el Desarrollo de
Estrategias para lograr un mejor futuro, pero sobre todo, hemos conseguido
que todos pensemos en el desarrollo de la gente como parte del liderazgo
que buscamos como grupo"
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"Aprovechando la
ocasión para agradecer a GCIT la oportunidad y la confianza que
nos dieron a GRUPO ALBE CONSULTORES, S.C. de ser sus
consultores en este proceso tan importante de Diseñar e
Implantar el Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000. Con la
certificación que ustedes obtuvieron por parte de SGS durante la
ultima semana de enero de 2008 ustedes forman parte de las 5,000
organizaciones que en México tienen esta certificación lo cual
los convierte en una de las pocas organizaciones que además de
tener una visión empresarial de crecimiento y desarrollo
organizacional tienen una apertura hacia el uso de servicios de
consultoría que libere todo su potencial humano y empresarial.
A nombre de todo
el equipo de consultores y del equipo de trabajo de GRUPO ALBE
CONSULTORES, S.C. queremos felicitarte a todo el equipo de
trabajo porque demostraron que son personas de retos, de
disciplina y de calidad.
Nos sentimos
orgullosos de que sean nuestros clientes y con mucho orgullo
también presumiremos en el buen sentido de la palabra este logro
suyo. Muchas felicidades"
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Antonio Pascal Calvillo
Agente Aduanal
En Pascal Group después de
tener un buen primer semestre en el año 2009 y ver que nuestro sector y
gran parte del país seguía en crisis, decidimos que era momento de
invertir esas utilidades y desarrollar un departamento de ventas, poco a
poco fuimos viendo nuestros requerimientos hasta llegar que lo que
requeríamos era hacer la planeación estratégica de nuestra empresa, nos
reunimos y entrevistamos con varios especialistas en el tema hasta
encontrar a la empresa Grupo Albe Consultores, la cual nos pareció la
mejor opción y pensamos que su experiencia nos podría llevar al nivel
que estábamos buscando, se integro a nuestro equipo de trabajo a finales
del año 2009, el Ing. Martin G. Alvarez, nos guío para obtener el plan
estratégico y balanced scorecard, los cuales nos han ayudado a tener un
camino claro hacia el cual queremos llegar, asimismo, hemos definido
los proyectos prioritarios para que en los años 2010-2014 tengamos un
crecimiento en ventas y utilidades, así como una mayor permanencia y
satisfacción por parte de clientes y colaboradores.
Debido a la reciente
implementación de la planeación estratégica, estamos monitoreando que
los resultados que hemos planeado, los logremos en tiempo y forma.
Y esperamos que esta
semilla que estamos cultivando rinda frutos en estos próximos 5 años.
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Daniel Delgado Hernández
Director General de Lito Etiquetas, S.A. de C.V.
"En
LITO ETIQUETAS elegimos a GRUPO ALBE CONSULTORES,
S. C. por recomendación. Era para nosotros algo totalmente nuevo y
desconocido el tener una consultoría. Nuestro sistema de
trabajo se basaba en aprender de lo cotidiano, totalmente empírico y
muchas veces doloroso..No podemos decir que aprender así sea inútil, pero
es lento y costoso, de hecho pensamos que siempre sigue uno aprendiendo de
la experiencia, pero puede ser mejor. Con GRUPO ALBE CONSULTORES,
S.C. entendimos nuevas formas de hacer las cosas, de hacer
equipo, de poner metas, de seguir una finalidad, de buscar cambiar para
bien. Fue un inicio que fue valioso y abrió las puertas para nuevos
rumbos. Hoy en día seguimos adelante con las bases fincadas entonces."
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Jacinto Gembe Sánchez
Director General de
Mercería Carmelita
Ing. Martín Álvarez!
Por este conducto le
informo que el proyecto de manuales, políticas y procedimientos fue
una gran experiencia, en la que aprendimos técnicas poderosas y una
herramienta que me servirá a partir de hoy para el crecimiento de
toda nuestra organización. La experiencia fue extraordinaria, Oscar
Moreno es un gran asesor, muy profesional y siempre dispuesto a
explicar todas las dudas, y además de eso me dio unos tips de
liderazgo y administración que ahora en este momento estoy
aplicando, me dijo "se pragmático", y la frase que dice que: “es
flojo por esta razón cuando hago una actividad prefiero realizarla
bien una vez para después no volverla a hacer”, eso lo demostró con
el trabajo de manuales, fue un trabajo muy profesional, la verdad
estoy satisfecho jamás me lo imagine así, no cabe duda que su
empresa y su gente son el reflejo de usted como líder, siento un
gran respeto y admiración por ustedes yo buscaba ayuda y llegaron,
gracias por mandar a 2 personas extraordinarias como Rafael Moreno y
Oscar Moreno, no cabe duda que Dios existe pero se comunica a través
del pensamiento, palabras y acciones de las personas como ustedes,
gracias Maestros. Dios los Bendiga.
P.D. Ni modo me
dieron la guía para el éxito nos vemos en la cumbre.
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Hugo Cesar Camou
Campoy
Director de
Administración y Finanzas de ISA CORPORATIVO
Hemos tenido
oportunidad de trabajar en dos ocasiones con Grupo Albe. En la
primera, nos ofrecieron la asesoría y nos llevaron de la mano para
implementar el Balanced Scorecard en la compañía. El proceso
consistió en una serie de entrevistas con nuestro cuadro directivo
para obtener las directrices clave de la empresa, y en varias
reuniones con el personal de gerencia media para aterrizar las
directrices en acciones concretas. Durante el proceso, Grupo Albe
siempre estuvo involucrado y fue un catalizador para llevar a cabo
el proceso. Durante las sesiones colectivas su método de trabajo fue
ágil e interactivo, y su metodología fue tal que todos los
asistentes comprendieron fácilmente el objetivo y se involucraron en
las dinámicas.
Al final obtuvimos una
serie de métricas para medir nuestro desempeño y las estamos
acoplando en un sistema de bonos para premiar puesto por puesto los
resultados obtenidos de forma anual. Aunque es muy pronto para
conocer los resultados de este proyecto, el grupo directivo y los
colaboradores en general estamos entusiasmados con la implementación
del Balanced Scorecard y la nueva mecánica de bonos, que creemos nos
ayudaran a obtener mejores resultados como compañía.
La segunda ocasión en
la que trabajamos con Grupo Albe fue durante un evento de
integración para los directivos y la gerencia media. El objetivo era
reducir la falta de interacción entre las áreas y facilitar un
ambiente de trabajo mas eficiente y con mayor comunicación. Por
medio de una metodología lúdica, al estilo Disney, se logró la
participación entusiasta de todos los asistentes y ayudó a lograr el
objetivo de eliminar las barreras de comunicación entre las áreas.
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Beatriz Caloch M
Gerente de
Ingeniería y Compras de IGASAMEX
Como parte del
entrenamiento para mis nuevas responsabilidades me brindaron la
oportunidad de tener sesiones de Coaching a través de la Lic.
Victoria Alicia Cortés C.
La primera fase fue la
identificación de las aéreas donde requiera ayuda y posteriormente
trabajamos sobre cada una de ellas.
Estas sesiones han
sido de gran ayuda para identificar mis debilidades y fortalezas y
trabajar sobre ellas siempre encaminadas a mejorar mi desarrollo
profesional, así como para mejorar la comunicación con los
compañeros de trabajo, pero sobre todo para poder interactuar de
manera eficaz con mi equipo de trabajo.
Durante las sesiones
aprendí de manera muy práctica y sencilla a modificar viejos
hábitos y esquemas en la manera de hacer las cosas. Los cambios no
han sido sencillos pero me siento con mayor seguridad especialmente
con un trazo que seguir para lograr los objetivos que ya conocía
pero que no tenía claro como alcanzarlos.
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Abel Medina Camacho
Subdirector de
Proyectos de IGASAMEX
Se me oriento a
cambiar el tipo de pensamiento acerca de la relación y el manejo de
conflicto utilizando herramientas como; estilos de comunicación e
inventarios de comunicación, trabajamos en un área de oportunidad
para mí, y con el incremento de responsabilidades, sobre el tema de,
“administración del tiempo”.
Fundamentalmente estos
fueron los temas con más fondo que me apoyarán en estas sesiones,
sin dejar de mencionar algunos temas en particular que fueron
surgiendo a medida de que fueron transcurriendo las sesiones.
Identificó siempre mis
preocupaciones y me ayudó a buscar una buena alternativa. Me ayudó
con material bibliográfico y escrito para apoyarme en los temas
mencionados. Clarificó en todo momento mis dudas y temas.
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