Estrategias Empresariales | Franquicias como sistema de expansión de negocios

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El artículo 142 de la ley de propiedad industrial señala que: ”Existirá franquicia, cuando con la licencia de uso de una marca, otorgada por escrito, se transmitan conocimientos técnicos o se proporcione asistencia técnica, para que la persona a quien se le concede pueda producir o vender bienes o prestar servicios de manera uniforme y con los métodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por el titular de la marca, tendientes a mantener la calidad, prestigio e imagen de los productos o servicios a los que ésta distingue”.

 KNOW-HOW. Significa “saber hacer”, este es llamado la fórmula del éxito del Franquiciante, formada por los sistemas y procedimientos que lo llevaron a obtener éxito; por medio de esto el Franquiciatario aprende a mantener la calidad, prestigio e imagen de los bienes o servicios que vende. Todo ello requiere de Estrategias Empresariales las cuales te permitan ver cual es la mejor opción a elegir que tipo de franquicia puede ser la mejor opción.

¿Cuáles son los requisitos de ley?

Quien conceda una franquicia deberá proporcionar a quien se la pretenda conceder, por lo menos con treinta días previos a la celebración del contrato respectivo, la información relativa sobre el estado que guarda su empresa, en los términos que establezca el reglamento de esta Ley

 

¿Qué ventajas para el franquiciatario?

  • Reducción de riesgos e incertidumbres al ser propietario de un negocio acreditado, con resultados probados.
  • Obtención y acceso a experiencia, tecnología y know-how.
  • Formación y capacitación inicial y asistencia y soporte continuados.
  • Métodos operativos, administrativos y comerciales respecto de bienes y servicios.
  • Zona de exclusividad.
  • Acceso a herramientas y programas de marketing y publicidad.
  • Sistemas administrativos de control y evaluación.
  • Acceso a investigación y desarrollo de nuevas metodologías y tecnologías incorporadas al negocio.
  • Acceso a economías de escala.
  • Incremento en su prestigio personal al involucrarse en una red de negocios posicionada.
  • Diversificación de inversiones o recursos y/o acceso a esquemas de autoempleo.
  • Acceso a una inversión rentable y de bajo riesgo.
Estudio de Mercado

 

¿Qué desventajas para el franquiciatario?

  • Pago de derechos de entrada y royalties.
  • No es propietario de la marca.
  • Las principales decisiones las toma el franquiciante, limitando su posibilidad de innovar y actuar de forma independiente.
  • Normas y directrices estratégicas impuestas y apegadas a los manuales.
  • Supervisión y vigilancia por parte del franquiciante.
  • Su éxito se encuentra vinculado al éxito o actuación del franquiciante y de otros franquiciatarios.
  • Limitación de recursos económicos para el caso de contingencias o requerimientos adicionales de capital de trabajo.
  • Selección de un giro o sector no adecuado o afín a sus aspiraciones personales.

Firma Bloog