Planeación Estratégica | Los 6 Principios para competir como los grandes

• ¿Tuviste una gran idea emprendedora, pero no despega tu empresa?
• ¿No sabes cómo hacer crecer tu empresa rápidamente?
• ¿Te desesperas porque tienes muchas ideas innovadoras pero poca gente de tu empresa te sigue el ritmo?
• ¿Quisieras implementar buenas prácticas empresariales sin tantas complicaciones?

Muchas veces los nuevos emprendedores y empresarios buscan una guía que los ayude a seguir avanzando por el difícil camino del éxito empresarial.

En ALBE hemos sintetizado la complejidad empresarial en seis principios que te llevarán de la mano hacia mejores resultados. 

Principio No. 1. De la Estrategia Empresarial. Consiste en que la empresa descubra y tenga la combinación para asegurar sobrevivencia en el presente y crecimiento en el futuro.

Esta actividad le corresponde al líder y a su equipo directivo o gerencial. Generalmente se define la estrategia de un quinquenio.

Los principales componentes a desarrollar son:

• Directrices
• Mapa estratégico
• Objetivos estratégicos
• Indicadores (KPI´s)
• Metas

Principio No. 2. De los Procesos. Consiste en que la empresa identifique los principales procesos de su negocio (desarrollo de productos, comercialización, diseño, operación, administración de recursos humanos, financieros y tecnológicos) y determine la mejor forma de hacerlos eficientes.

Esta actividad le corresponde a cada líder de proceso, al gerente de RH, al gerente de Calidad o un despacho de consultoría. Generalmente hay que revisar, actualizar y mejorar los documentos cada año.

Los principales documentos a desarrollar para gestionar los riesgos son:

• Manuales
• Políticas
• Procedimientos
• Registros.

Principio No. 3. De la Estructura Organizacional. Consiste en que la empresa diseñe de acuerdo con sus  procesos la mejor forma de organizarse para alcanzar los objetivos estratégicos y enfrentar exitosamente el mercado.

Esta actividad le corresponde al líder, al gerente de RH, o un despacho de consultoría. Generalmente hay que mantenerlo actualizado de acuerdo con la estrategia empresarial y las necesidades de la empresa.

Los principales elementos a desarrollar son:

• Organigrama
• Cantidad de niveles jerárquicos
• Definición del nombre y alcance de cada puesto
• Perfiles de puesto
• Descripciones de puesto
• Reclutamiento de responsables
• Retroalimentación del desempeño de los responsables.

Principio No. 4. De las Competencias Laborales. Consiste en asegurar que todo el personal tenga la competencia mínima necesaria para desempeñar su puesto autorizado.

Esta actividad le corresponde al gerente de RH, o un despacho de consultoría. Generalmente hay que mantener actualizadas las competencias de acuerdo con la estrategia empresarial y las necesidades de la empresa.

Los principales subprocesos a desarrollar son:

• Reclutamiento y selección
• Contratación
• Inducción
• Capacitación
• Desarrollo
• Evaluación de desempeño
• Promoción

Principio No. 5. De los Sistemas de Gestión. Consiste en utilizar las normativas voluntarias y obligatorias de la empresa para generar que las actividades a ser desarrolladas por la empresa dependan más de sistemas que de personas.

Esta actividad la diseña el gerente de Calidad, o un despacho de consultoría, y la implementa el cien porciento del personal. Generalmente hay que mantener actualizado el sistema de acuerdo con la normativa vigente, con la estrategia empresarial y con las necesidades de la empresa.

Los principales componentes a desarrollar son:

• Política del sistema
  • Capacitación en la norma
  • Documentación que cubra todos y cada uno de los requerimientos de la norma
  • Formación de auditores en la norma
  • Auditorías del sistema
  • Retroalimentación y mejora continua

Principio No. 6. De la Cultura Organizacional. Consiste que la forma de pensar, sentir y actuar de la empresa sea homogénea en todas las áreas, puntos de venta, sucursales e instalaciones de la empresa.

Esta actividad la lidera el gerente de RH con la implementación del cien porciento del personal. Generalmente hay que mantener difundida y actualizada la cultura organizacional con la estrategia empresarial y con las necesidades de la empresa.

Los principales componentes a desarrollar son:

• Filosofía
• Valores
• Principios

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