Promo Curso-Taller

Ante la crisis que estamos viviendo ¿Te estás planteando hacer un ajuste en tus estrategias de negocio?

En Grupo Albe Consultoría hemos desarrollado tres cursos-taller para llevarte de la mano en el proceso de ajuste de tu PLAN DE NEGOCIO:

cursos abiertos octubre

Curso-taller online: “Elaborar el Plan de Sobrevivencia Empresarial” (8 horas)

Objetivo general:

Al término del curso – taller los participantes (emprendedores, empresarios, directivos, ejecutivos, administrativos, operativos, consultores) generarán las alternativas y acciones inmediatas que necesita su empresa para mejorar en el corto plazo principalmente sus resultados financieros y comerciales (clientes, ventas, utilidades, liquidez, innovación de productos, etc.).

Temario:

  1. Pensando con rapidez
  2. Identificando los indicadores críticos de sobrevivencia
  3. Retando el “status quo”
  4. Actuando con rapidez
  5. Revisando los resultados

Curso-taller online: “Elaborar el Plan de Crecimiento Empresarial” (8 horas)

Objetivo general:

Al término del taller los participantes (emprendedores, empresarios, directivos, ejecutivos, consultores) podrán:

  • Mejorar su visión estratégica,
  • Diseñar (o rediseñar) e implementar su estrategia empresarial,
  • Tener un crecimiento económico planeado en el corto, mediano y largo plazo, y
  • Tener un desarrollo organizacional balanceado.

Temario:

  1. ¿A dónde quieres llegar, a Xochimilco o a Venecia?
  2. Aprendiendo de las organizaciones exitosas
  3. Mejorando la visión estratégica
  4. Rediseñando la estrategia empresarial
  5. Implementando la estrategia empresarial.
  6. Llegando a Venecia

Curso-taller online: “Diseñar e implementar el procedimiento para el desarrollo de los nuevos productos que requiere mi empresa para salir de la crisis” (8 horas)

Objetivo general:

Al término del curso – taller los participantes (emprendedores, empresarios, directivos, ejecutivos, administrativos, operativos, consultores) podrán generar las alternativas y acciones inmediatas que necesita su empresa para mejorar en el corto plazo, principalmente sus resultados financieros y comerciales (clientes, ventas, utilidades, liquidez, innovación de productos, etc.).

Temario:

  1. Pensando con rapidez
  2. Identificando los indicadores críticos de sobrevivencia
  3. Retando el “status quo”
  4. Actuando con rapidez
  5. Revisando los resultados