Ante la crisis que estamos viviendo ¿Te estás planteando hacer un ajuste en tus estrategias de negocio?
En Grupo Albe Consultoría hemos desarrollado tres cursos-taller para llevarte de la mano en el proceso de ajuste de tu PLAN DE NEGOCIO:
Curso-taller online: “Elaborar el Plan de Sobrevivencia Empresarial” (8 horas)
Objetivo general:
Al término del curso – taller los participantes (emprendedores, empresarios, directivos, ejecutivos, administrativos, operativos, consultores) generarán las alternativas y acciones inmediatas que necesita su empresa para mejorar en el corto plazo principalmente sus resultados financieros y comerciales (clientes, ventas, utilidades, liquidez, innovación de productos, etc.).
Temario:
- Pensando con rapidez
- Identificando los indicadores críticos de sobrevivencia
- Retando el “status quo”
- Actuando con rapidez
- Revisando los resultados
Curso-taller online: “Elaborar el Plan de Crecimiento Empresarial” (8 horas)
Objetivo general:
Al término del taller los participantes (emprendedores, empresarios, directivos, ejecutivos, consultores) podrán:
- Mejorar su visión estratégica,
- Diseñar (o rediseñar) e implementar su estrategia empresarial,
- Tener un crecimiento económico planeado en el corto, mediano y largo plazo, y
- Tener un desarrollo organizacional balanceado.
Temario:
- ¿A dónde quieres llegar, a Xochimilco o a Venecia?
- Aprendiendo de las organizaciones exitosas
- Mejorando la visión estratégica
- Rediseñando la estrategia empresarial
- Implementando la estrategia empresarial.
- Llegando a Venecia
Curso-taller online: “Diseñar e implementar el procedimiento para el desarrollo de los nuevos productos que requiere mi empresa para salir de la crisis” (8 horas)
Objetivo general:
Al término del curso – taller los participantes (emprendedores, empresarios, directivos, ejecutivos, administrativos, operativos, consultores) podrán generar las alternativas y acciones inmediatas que necesita su empresa para mejorar en el corto plazo, principalmente sus resultados financieros y comerciales (clientes, ventas, utilidades, liquidez, innovación de productos, etc.).
Temario:
- Pensando con rapidez
- Identificando los indicadores críticos de sobrevivencia
- Retando el “status quo”
- Actuando con rapidez
- Revisando los resultados