Que es Estrategia empresarial | ¿Cuentas con un staff para apoyarte y lograr tus metas?

 Tú, como director general o director de área: ¿sientes que todo el peso de la responsabilidad de la empresa o de tu área, recae sólo en ti?, ¿no sientes el apoyo suficiente de parte de los directivos que te reportan?

Bien sabes que tu principal función como director es la conducción de los esfuerzos de tu personal al cumplimiento de los objetivos anuales y las metas estratégicas de la empresa o área funcional. Sin embargo, ¿dedicas gran parte de tu tiempo a “apagar los fuegos” que diariamente se presentan y a actividades operativas?

Esta situación es muy común en la mayoría de los directores. Es como si el capitán de un barco se la pasara en el área de calderas o del comedor resolviendo problemas y el timón del barco se quedara sólo. El barco difícilmente llegaría al puerto al que debería llegar

Para resolver esta situación, lo primero que hay que reconocer que las actividades que no corresponden a un director deberían hacerlas las personas que le reportan. Para ello, es indispensable que todo director cuente con un equipo staff altamente eficiente y eficaz

El equipo staff de un director tiene como papel principal, el de dar el soporte a su director para manejar exitosamente la situaciones y resolver los problemas que se presentan para finalmente cumplir cabalmente las metas estratégicas de la empresa o de su área. Pero es responsabilidad del propio director, el de conformar y desarrollar su propio equipo staff. ¿Cómo hacerlo?

Te invitamos a que veas nuestra capsula: “Partes?‍??‍?interesadas en una Organización”

En mi experiencia de consultor, recomiendo a mis clientes empezar organizando un taller fuera de las instalaciones de la empresa que a través de dinámicas de grupo, cubra los siguientes puntos:

  • Hacer consciente a los participantes del papel  primordial que juega el  equipo staff para lograr resultados exitosos de su área y de la empresa
  • Escuchar el mensaje del director sobre el apoyo que requiere de su equipo para los siguientes meses
  • Crear un espíritu de equipo con base a los principios de solidaridad, confianza y colaboración
  • Reforzar su sentido solidario de integración a través del incremento de la confianza entre ellos
  • Desarrollar su capacidad para darse retroalimentación para tener un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de sus áreas de trabajo
  • Fortalecer su habilidad de comunicación para solicitar y negociar apoyos para hacer más productivas sus áreas de trabajo

Al final del taller se desprenderían una lista de compromisos de cada áreas para elevar la eficiencia y eficacia de las áreas, fortaleciendo la integración, comunicación e interacción que fortalecerían al director para cumplir su misión de liderazgo y de dirección de su área o de la empresa.