Estrategia Empresarial | Diagnóstico de competitividad, para tu empresa

transformacion-digital-1920x0-c-f

“Entre el 70% y el 80% de las empresas cierran antes de
cumplir un año de vida y de las que sobreviven,
menos del 80% alcanzan los 5 años de vida”.

SoyEntrepreneur

Haciendo una analogía entre personas y empresas, de acuerdo al INEGI en el año 2019 las diez causas de muerte en México fueron: 

  1. Diabetes Mellitus (24.7 %)
  2. Enfermedad del corazón (21.7 %)
  3. Cerebrovascular (9.6 %)
  4. Cirrosis y otras del hígado (8.7 %)
  5. Homicidios (8.3 %)
  6. Enfermedad pulmonar (6.9 %)
  7. Hipertensión (5.8 %)
  8. Accidentes de vehículo (5.1 %)
  9. Enfermedades respiratorias (5.0 %)
  10. Nefritis y nefrosis (4.2 %). 

Así como las personas están expuestas a las enfermedades, a la muerte y al fallecimiento, así también las empresas están expuestas a las enfermedades, a la muerte y al fallecimiento. En función de su antigüedad y/o etapa de madurez, las causas de enfermedad o mortandad de las empresas van cambiando. No enfrentan las mismas circunstancias empresas en fase de creación (infancia), de crecimiento (adolescencia), de desarrollo (juventud) o de madurez (adultez). En todas las etapas de su vida, las empresas y organizaciones necesitan de mucha atención para cuidar y preservar su salud organizacional y su nivel de competitividad.

Con base en nuestra experiencia de GRUPO ALBE CONSULTORÍA a lo largo de 30 años como consultores de empresas, hemos visto muchas causas de muerte empresarial, que podemos resumir en los cinco siguientes temas:

  1. Aspectos económico – financieros.
  • Insuficiente generación de recursos económicos (Mayores gastos e  inversiones que ingresos).
  • Falta de un modelo de negocio sustentable en el largo plazo.
  • Etc.
  1. Aspectos comerciales.
  • Poca orientación al mercado.
  • Deficiente comunicación con el público meta sobre las bondades del producto y de la empresa.
  • Falta de estrategia empresarial que le permita destacarse ante los clientes y ante los competidores.
  • Etc.
  1. Aspectos relacionados con los procesos.
  • Poca efectividad de los procesos estratégicos.
  • Poca innovación de productos.
  • Etc.
  1. Aspectos humanos.
  • Poca competencia técnica de los directivos y/ o colaboradores.
  • Deficiente remuneración y desarrollo de los colaboradores.
  • Etc.
  1. Aspectos tecnológicos.
  • Poca tecnología aplicada a los procesos o a los sistemas de información o al mercado.
  • Etc.

Y sea que la organización tenga o no identificadas las causas de su enfermedad o los retos, objetivos y proyectos de mejora que desea alcanzar para seguir mejorando su nivel de salud y competitividad organizacional en GRUPO ALBE CONSULTORÍA les ofrecemos a nuestros clientes la aplicación del Diagnóstico de Competitividad Organizacional® que de forma integral identifica los aspectos prioritarios a atender y a tener claridad de las etapas y actividades que requiere desarrollar para tener en el presente un buen nivel de productividad y en el futuro un buen nivel de sustentabilidad.

Los principales Beneficios Del Diagnóstico Competitividad Organizacional® son:

  1. Rediseñar la Estrategia Empresarial para orientarla al incremento de competitividad en el corto y en el largo plazo.
  2. Generar riqueza: Satisfacer a los accionistas, clientes, colaboradores, proveedores, sociedad y partes interesadas.
  3. Exhaltar el portencial humano y empresarial.
  4. Sobrevivir y crecer.

¡LLÁMANOS!  AHORA PARA HACER UNA CITA NO ESPERES MÁS
COMPARTE ESTE CONTENIDO CON TU COMUNIDAD EN REDES SOCIALES DANDO CLIC EN LOS BOTONES DE ABAJO

Firma Bloog